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          集成屬地化管理培訓現場采風
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          員工風采
          集成屬地化管理培訓現場采風

          集成服務中心|喬激越 

          為了加強分公司集成隊伍建設,明確各部門分工及職責,規范分公司集成項目管理流程,系統集成服務中心在8月1、2號兩天的時間里在北京對各分公司集成主管進行了相關業務培訓。培訓內容主要有《分公司集成部門工作職責及管理要求》 《項目方案設計及深化設計》 《金融、軍隊項目的專業技術及項目管理知識》 《項目物質調撥及管理要求》 《分公司集成部門績效考核標準》等,涵蓋了集成項目工作相關管理知識點。

           

          參加此次業務培訓的有廣州分公司的李四海、上海分公司的孫希波、成都分公司的蔣軍文、西安分公司的卜濤、沈陽分公司的曹廣志、天津分公司的臧宏偉、北京公司的王永強等,他們中許多人平時在各自工作崗位上經常與集成中心各業務崗位人員通過電話、郵件進行溝通聯絡,但相互之間從未見過面,此次見面大家也都感覺到很親切,交流中提出了工作時所面臨的問題和困難,同時也將各自經驗、小竅門進行了分享,通過交流增強了彼此友誼。

           

          此次培訓也得到了公司管理層的認可,在培訓工作的最后階段肖總、邢總分別到培訓現場和大家見了面,并對集成部門的工作作出了指示,強調“效率”是我們集成工作的一項基本要求,對大家的工作進行了充分肯定。

           

          此次培訓工作也得到了各分公司總經理的大力支持,安排各位項目主管在繁忙的工作中抽出身來到北京參加培訓工作,使得培訓工作能夠順利完成,這也充分體現了各分公司總經理對公司集成項目屬地化管理工作高度重視。

           

          通過2天緊張而有序的學習使各位集成主管對集成項目屬地化管理的內涵有了進一步的理解,了解了屬地化集成項目管理工作內容及管理要求,對自己今后的部門職能和崗位職責有了比較清晰地認識,明確了各自今后的工作重點.,為下一步工作開展奠定了基礎。

           

           

           

           

           

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